وبلاگ سارا

 

کتاب نامه‌های عاشقانه به مردگان

اثر ایوا دلایرا

درباره‌ی نویسنده از زبان خود نویسنده:

از دورترین خاطراتم به یاد دارم که پدر یک کادیلاک مشکی‌رنگ داشت و من و خواهرم منظره‌ی بکر کویر را از پنجره‌اش تماشا می‌کردیم و پدر به سمت نیومکزیکو می‌راند. من در نیومکزیکو بزرگ شدم و شب‌های تابستانی بی‌شماری را همراه خواهرم به شمردن ستاره‌ها و سرهم کردن جادو جمبل و مبارزه با جادوگرهای شیطان‌صفت گذراندم؛ چنین بازی‌هایی حتماً در مهارت داستان‌نویسی‌ام تأثیری داشته.

نخستین بار که چیزی نوشتم کلاس دوم بودم. به‌عنوان تکلیف می‌بایست برای یکی از کلاس‌ها شعری می‌نوشتم در‌باره‌ی اینکه چه چیزهایی را دوست دارم و چرا. بی هیچ خودبینی‌ای شروع کردم به نوشتن که: رنگین‌کمان را دوست دارم چون زیباست. بچه‌گربه‌ها را دوست دارم چون نرم‌اند؛ و بعد نوشتم: مادرم را دوست دارم چون- نتوانستم جمله‌ام را تمام کنم.

این را دقیق یادم هست زیرا نخستین باری بود که متوجه این فاصله‌ی میان احساسات و زبان شده بودم. هیچ کلمه‌ای آن‌قدر عظیم نبود که بتوانم از آن برای توصیف مادرم استفاده کنم. به تمام چیزهایی که درباره‌ی مادرم دوست داشتم فکر کردم، تمام خوش‌گذرانی‌های دونفره‌مان؛ و در آخر نوشتم: مادرم را دوست دارم چون به من زندگی داده است. ساده به نظر می‌رسید. درواقع زندگی زیبای مادرم و مرگ ناگهانی و بی‌موقعش بود که مرا به نوشتن نخستین کتابم، نامه‌های عاشقانه به مردگان، واداشت.

همه‌چیز از آنجایی شروع شد که معلم به لارل گفت باید برای تکلیف کلاسی به یک شخص مرده نامه‌ای بنویسد. لارل تصمیم می‌گیرد به کرت کوبین نامه بنویسد چون خواهرش، می، عاشق او بود. دلیل دیگر این تصمیم آن بود که کرت کوبین هم در جوانی مرد؛ مانند می. دیری نمی‌گذرد که لارل تمام صفحات دفترش را پر می‌کند آر نامه به کسانی که دیگر زنده نیستند: ایمی واینهاوس، آملیا ارهارت، هیث لجر و…؛ اما هیچ‌یک از آن‌ها را به معلمش تحویل نمی‌دهد.

لارل از آغاز دبیرستان می‌نویسد، از دوستی‌های تازه و از تجربه‌ی عشق برای نخستین بار؛ لارل از خانواده‌ی ازهم‌پاشیده‌اش می‌نویسد و اینکه باید یاد بگیرد چگونه با آن‌ها کنار بیاید؛ و در آخر هم از درد و رنجی که متحمل شد می‌نویسد آن‌هم زمانی که می قرار بود مراقبش باشد. حالا که لارل از خودش و اتفاقی که برایش افتاده حرف به میان می‌آورد، می‌تواند بلایی را که سر می آمد هم بپذیرد. اگر لارل خواهرش را دقیقاً همان‌طور که بود ببیند، با تمام خوبی‌ها و بدی‌هایش، می‌تواند راهش را در رمان کم‌نظیر ایوا دلایرا بیابد.

بخش‌هایی از کتاب:

«به گمانم خیلی‌ها دلشان می‌خواهد برای خودشان کسی شوند؛ اما نگران‌اند که مبادا به همان خوبی که دیگران فکر می‌کنند، نشوند.» «شاید بزرگ شدن به این معناست که یاد بگیری حتماً نباید یکی از شخصیت‌های کتاب باشی و هر راهی که داستان می‌گوید پیش بگیری؛ بزرگ شدن یعنی بدانی که می‌توانی خودِ نویسنده باشی.»

منبع : سایت کاواک


 

نگاه‌کردن از روی دست بزرگترها!

فریبا یاراحمدی

فریبا یاراحمدی

همراه با تولد هر سازمانی، مدل کسب‌وکار آن نیز متولد می‌شود و این امر نشان‌دهنده ضرورت توجه به طراحی آگاهانه مدل‌های کسب‌وکار دارد که کاربرد بسیاری در علوم سازمانی داشته باشد. استراتژیست‌ها باید بدانند که مدل کسب‌وکار یک سازمان چیست تا بتوانند چالش سازمان در تعامل با محیط را درک کرده و برای گذر از آن استراتژی مناسب را فرموله نمایند.

خلق مدل کسب‌وکار

نویسنده کتاب: الکساندر استروالدر و ایو پیگنیور

مترجم کتاب: غلامرضا توکلی، بابک وطن‌دوست، حسام‌الدین ساروقی و بهامین توفیقی

ناشر: آریانا قلم

نوبت چاپ: 9 سال چاپ: 1398

تعداد صفحات: 300

خلق مدل کسب و کار

 

 

 

امروزه تعداد بی‌شماری از مدل‌های کسب‌وکار نوآورانه در حال ظهورند و شرکت‌های تازه‌وارد، رقبای پر سابقه را که برای بقا به‌شدت در حال بازآفرینی خود هستند، به چالش می‌کشند. از میان تمام کتاب‌هایی که درباره خلق مدل کسب‌وکار نوشته‌شده‌اند، کمتر کتابی به‌اندازه کتاب Business Model Generation نوشته استروالدر و پیگنیور به شهرت جهانی رسیده است. مایکل پورتر در توصیف اهمیت این کتاب می‌گوید: «مدل کسب‌وکار، اساسی‌ترین گام در فرآیند اندیشیدن به بقای سازمان است.»

آن‌ها در این کتاب مدلی به نام  Business Model Canvas یا بوم کسب‌وکار را برای کارآفرینان و تحلیل گران کسب‌وکار پیشنهاد می‌کنند و به کمک آن می‌کوشند بخش‌های مختلف مدل کسب‌وکار و ارتباط آن‌ها با یکدیگر را به شیوه‌ای ساده، قابل‌فهم و کاربردی تبیین کنند. سپس به روش‌های مختلف دست یافتن به بهترین مدل کسب‌وکار و نوآوری در مدل کسب‌وکار می‌پردازند.
کتاب پر از مثال‌های شرکت‌های موفق و بررسی رفتار و مدل کسب‌وکار آن‌هاست. مثال‌ها، تقریباً گستره وسیعی از صنایع مختلف را در برمی‌گیرند. صنایعی همچون بانکداری، مخابرات همراه، نشر مدرن کتاب، اسباب‌بازی، کنسول‌های بازی، روزنامه‌ها، بیمه، صنایع بهداشتی و ….

در کتاب توضیح داده می‌شود که مثلاً چرا شرکت گوگل به ارائه خدمات جستجو در اینترنت می‌پردازد اما پولی بابت آن از کاربران خود نمی‌گیرد یا چرا شرکت اچ‌پی دستگاه‌های پرینتر خود را با زیان به فروش می‌رساند اما همچنان شرکتی سودآور است.

این کتاب در پنج فصل تدوین‌شده است که عبارت‌اند از : تابلوی طراحی مدل کسب‌وکار؛ ابزاری برای توصیف، تحلیل و طراحی مدل‌های کسب‌وکار، الگوهای مدل کسب‌وکار بر اساس مفاهیم توسعه داده‌شده توسط متفکران پیشرو عرصه کسب‌وکار، تکنیک‌های کمک به طراحی مدل کسب‌وکار، استراتژی از نگاه مدل کسب‌وکار و فرآیندی عمومی برای کمک به طراحی مدل کسب‌وکار که تمامی مفاهیم، تکنیک‌ها و ابزارهای خلق مدل کسب‌وکار را به یکدیگر پیوند می‌دهند.

 در فصل اول کتاب با نه بخش اصلی در هر کسب‌وکار آشنا می‌شویم. درواقع با نه نوع سؤال مواجه می‌شویم که اگر به پاسخ آن‌ها فکر نکنیم پس از شکل گرفتن و توسعه کسب‌وکار، با هزینه‌های جدی و هنگفت پاسخ آن‌ها را خواهیم آموخت. این بخش‌ها که همان بخش‌های بوم کسب‌وکار هستند را این‌گونه فهرست کرده‌اند: مشتریان، ارزش پیشنهادی به مشتریان، کانال‌هایی که از طریق آن‌ها به مشتریان دسترسی پیدا می‌کنیم، نحوه ارتباط با مشتریان، جریان درآمدی، منابع کلیدی که کسب‌وکار ما بر پایه آن‌ها شکل می‌گیرد، فعالیت‌های کلیدی که کسب‌وکار ما را تعریف می‌کنند، شرکای اصلی و کلیدی که کسب‌وکار با همکاری آن‌ها شکل می‌گیرد و ساختار هزینه‌های کسب‌وکار ما.

همراه با تولد هر سازمانی، مدل کسب‌وکار آن نیز متولد می‌شود و این امر نشان‌دهنده ضرورت توجه به طراحی آگاهانه مدل‌های کسب‌وکار دارد که کاربرد بسیاری در علوم سازمانی داشته باشد. استراتژیست‌ها باید بدانند که مدل کسب‌وکار یک سازمان چیست تا بتوانند چالش سازمان در تعامل با محیط را درک کرده و برای گذر از آن استراتژی مناسب را فرموله نمایند. افراد کارآفرین باید خود را به ابزار ترسیم و طراحی مدل کسب‌وکار مجهز نمایند تا بتوانند تراوشات ذهنی خود را در قالبی درآمدزا قرار دهند تا بتوانند سرمایه‌گذاران را قانع نمایند و نوآوری‌های خود را به سرانجام برسانند. درصورتی‌که نوآوری‌های فناورانه، پروژه‌های ارائه محصول جدید به بازارهای فعلی و نیز ارائه محصولات فعلی به بازارهای جدید با طراحی مدل کسب‌وکار مناسب همراه نشوند، همگی به شکست خواهند انجامید.این کتاب ابزاری را در دست شما می‌گذارد تا از آن طریق بتوانید با استفاده از رویکردی نوین در مدیریت به نام «رویکرد طراحی» با ترسیم و طراحی مدل کسب‌وکار به خلقی نوآورانه دست بزنید و سازمان خود را متحول نمایید. در این مسیر،‌ مهم‌ترین ابزاری که به کار گرفته می‌شود، بوم کسب‌وکار است.

اما بوم مدل کسب‌وکار چیست؟

چیزی که در این کتاب از آن به‌عنوان بوم مدل کسب‌وکاری Business Model Canvas  نام‌برده شده، ابزاری مدیریتی است که به شما اجازه می‌دهد مدل کسب‌وکار خود را توصیف، طراحی و ایجاد کرده یا  آن را اصلاح کنید. بوم مدل کسب‌وکار ابزار ساده تصویری و درعین‌حال بسیار قدرتمند است که نه بخش سازنده مدل کسب‌وکار یا همان سؤالات کلیدی که در بالا به آن‌ها اشاره کردیم را شامل می‌شود.

یکی دیگر از نکات برجسته در این کتاب، بیان رابطه بین مدل کسب‌وکار و استراتژی در کسب‌وکار است و تأکید می‌شود که این دو جایگزین یکدیگر نیستند اما باهم همپوشانی‌هایی دارند. استراتژی یک شرکت متمرکز بر مأموریت، چشم‌انداز، محدوده محصولات یا خدمات و مواردی ازاین‌دست است که دربرگیرنده فعالیت‌های شرکت می‌شود. و اینکه شرکت چگونه باید از رقبایش متمایز باشد. این قبیل داده‌ها می‌تواند به‌عنوان ورودی‌های طراحی مدل کسب‌وکار مورداستفاده قرار گیرند که ممکن است در حین این طراحی، به بازبینی یا اصلاح استراتژی‌های شرکت نیز پرداخته شود.

مطالعه این کتاب به همه کسانی که به دغدغه کسب‌وکارشان را دارند، چه استارتاپ‌ها و چه کسب‌وکارهای باسابقه توصیه می‌شود.

گفتنی است انتشارات آریانا قلم اعلام کرده است که چاپ این کتاب با رعایت مالکیت معنوی ناشر اصلی و با حفظ تمامی ویژگی‌های نسخه اصلی انگلیسی انجام‌شده است. 

منبع : www.vinesh.ir


 

 

چگونه به آینده جهش کنیم؟

 

پویا بهنام

جامعه 5?0 چیست و چگونه تعریف می‌شود. در کتاب آمده که: جامعه 5?0 را می‌توان «جامعه اطلاعات محور» تعریف کرد؛ جامعه‌ای که در آن، فضای فیزیکی و فضای سایبر به‌شدت با یکدیگر ادغام و یکپارچه‌شده‌اند. این جامعه بر انسان‌ها متمرکز است. عدد 5?0 به نوع جدیدی از جامعه اشاره دارد که جایگاه مهمی برای نوآوری‌های علمی و فناورانه قائل است و هدفش حل‌وفصل مشکلات اجتماعی و هم‌زمان، تضمین توسعه اقتصادی است.

جامعه 5.0 – صنعت آینده، فناوری‌ها، روش‌ها و ابزارها

نویسنده کتاب: برونو سالگوئز

مترجم کتاب: ابوالفضل کیانی بختیاری با راهنمایی محمدرضا عارف

ناشر: سازمان مدیریت صنعتی?

نوبت چاپ: 1 سال چاپ: 1398

تعداد صفحات: 236

جامعه 5.0

 

 

شاید عنوان جامعه 5?0 قدری دور از ذهن باشد. اما نگران نباشید. کسانی که ادبیات این روزهای حوزه‌ی مدیریت و اقتصاد را دنبال می‌کنند با عنوان و مفهوم انقلاب صنعتی چهارم و اقتصاد دیجیتال آشنا هستند. اگر شما هم چیزهایی درباره این مفاهیم خوانده یا شنیده‌اید، پس جامعه 5?0  را به‌عنوان بیان ژاپنی انقلاب صنعتی چهارم در نظر بگیرید.

دولت ژاپن در سال 2016 طرحی را معرفی کرد که هدف آن استفاده و توسعه‌ی فناوری‌های صنعت 4 برای بازآفرینی جامعه، حل مسائل، معضلات اجتماعی و همچنین ایجاد برابری در بهره‌گیری از منابع و درآمدهای ملی برای همه‌ی طبقات اجتماعی است. این طرح که با نام جامعه 5?0 یا Society 5.0 به جهان معرفی شد، به دنبال آن است که همه‌ی بازیگران اجتماعی، از دولت گرفته تا دانشگاه و کارآفرینان و درنهایت عموم مردم را برای تحقق والاترین هدف آن بسیج کند که آن‌هم چیزی نیست جز رفاه عمومی ضمن حفظ اهداف توسعه‌ی اقتصادی ژاپن.

برای ورود به موضوع بهتر است ببینیم جامعه 5?0 چیست و چگونه تعریف می‌شود. در کتاب آمده که: جامعه 5?0 را می‌توان «جامعه اطلاعات محور» تعریف کرد؛ جامعه‌ای که در آن، فضای فیزیکی و فضای سایبر به‌شدت با یکدیگر ادغام و یکپارچه‌شده‌اند. جامعه 5?0 پس از جامعه‌ی گردآورنده-شکارچی، جامعه‌ی کشاورزی، جامعه‌ی صنعتی و جامعه‌ی اطلاعاتی ظهور کرد. این جامعه بر انسان‌ها متمرکز است. البته عدد 5?0 به نوع جدیدی از جامعه اشاره دارد که جایگاه مهمی برای نوآوری‌های علمی و فناورانه قائل است و هدفش حل‌وفصل مشکلات اجتماعی و هم‌زمان، تضمین توسعه اقتصادی است. بسیاری از عوامل تشکیل‌دهنده این جامعه از جوامع پیشین وام گرفته‌شده‌اند؛ هرچند این رویکرد با رویکرد طرفداران جوامع افول یافته‌ی پیشین تضاد دارد.

حالا بد نیست به انقلاب صنعتی چهارم (اقتصاد دیجیتال) هم نگاهی داشته باشیم. سه مؤلفه‌ی اصلی مفهوم اقتصاد دیجیتالی را می‌توان چنین فهرست کرد: زیرساخت‌های کسب‌وکار الکترونیکی، کسب‌وکار الکترونیکی (نحوه‌ی انجام هر کسب‌وکار) و تجارت الکترونیکی.

پس از توسعه  ابزارهای دیجیتالی و فراگیر شدن آثار انقلاب دیجیتالی، موج دیگری آغاز شد که آن را کلاوس شواب انقلاب صنعتی چهارم نامید. او برخی از روندهایی را که موجب شکل‌گیری و توسعه این انقلاب شده است را به شرح زیر فهرست می‌کند: ارزان شدن و فراگیر شدن تلفن همراه؛ توسعه و کاربرد انواع حسگر و سسنور؛ هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی. شواب توضیح می‌دهد که اگرچه در ظاهر بسیاری از این دستاوردها و روندها از قبل وجود داشتند، اما ظهور و بروز سه ویژگی باعث شد که اقتصاد دیجیتال متولد شود و رشد کند:

  • سرعت پیشرفت و عرضه محصولات و اختراعات جدید ناگهان سیری صعودی پیدا کرد.
  • دسترسی به تکنولوژی از یک حوزه‌ی جغرافیایی یا یک طبقه‌ی اجتماعی خاص فراتر رفت.
  • تکنولوژی، به‌جای اینکه مانند گذشته، ابزاری در خدمت سیستم‌ها باشد، خود خالق سیستم‌های جدیدی شد.

حالا و بعدازاین مقدمه، درمی‌یابیم که در این کتاب از برنامه‌های توسعه اقتصادی بر اساس آینده صنعت و فناوری سخن گفته‌شده است.

کتاب با فصل جامعه 5?0: منطق و ساخت شروع می‌شود و در آن به مصالح اولیه‌ی ساخت چنین جامعه‌ای پرداخته می‌شود. سپس به سیاست‌ها، هسته‌ی مرکزی و ورود مفهوم جدید به شهر ادامه پیدا می‌کند. در ادامه نیز به نقش فناوری اطلاعات،‌ پیامدها، نوآوری و درنهایت چالش‌ها پرداخته می‌شود.

یکی از ویژگی‌های کتاب، علاقه به کاربرد مفاهیم و واژگان تازه ساخته و یا ابداع آن‌هاست. به‌عنوان نمونه به‌غیراز جامعه 5?0 که خود واژه‌ای نوین است، به عناوینی مانند صنعت 4?0 و شهر 3?0 و تحرک 3?0 یا فناوری اطلاعات 2?0 نیز برمی‌خوریم.

در این نوشتار بیش از این قصد نداریم به محتوای کتاب ورود کنیم چون بدون شک خواننده‌ی علاقه‌مند خود با مطالعه‌ی کتاب، درک روشنی از مطالب خواهد یافت. اما بد نیست اشاره‌کنیم که چون در کتاب از نسل‌های مختلف انقلاب صنعتی و تأثیرات آن بر جوامع بشری سخن گفته می‌شود، خوانندگان را به مطالعه‌ی کتاب انسان خردمند نوشته یووال نوح هراری ارجاع می‌دهیم که به شکلی کاملاً غیرمنتظره به بررسی تاریخ این انقلاب‌ها بر سرنوشت بشر پرداخته و نگرشی کاملاً جدید را به خواننده عرضه می‌کند.

همچنین اگر مترجم محترم، ضمن ارج نهادن به ترجمه‌ی خوب و روان کتاب،‌ در مقدمه‌ای به بیان تقارب مفهوم جامعه 5?0 با انقلاب چهارم صنعتی می‌پرداخت هم کمک بیشتری به خواننده می‌کرد. ضمن آنکه لازم است این نقد را نیز به کتاب وارد داریم که شکل‌ها و طرح‌های داخل کتاب می‌توانست با وضوح و کیفیت خیلی بهتری چاپ شود.

سخن پایانی اینکه با توجه به وضعیت اقتصادی-اجتماعی-فرهنگی کشورمان، مطالعه‌ی چنین کتابی چقدر می‌تواند مفید باشد؟ مترجم در پاسخ به این پرسش در مقدمه آورده است که: «کشور ما به‌طور تاریخی دچار مسائل و مشکلاتی است که سال‌ها روی‌هم انباشت شده‌اند و راه‌حل‌های اندیشیده شده برای آن‌ها در عمل کار آیی چندانی نداشته است.

همچنین جامعه ایرانی در آینده‌ای نزدیک دچار مسائلی خواهد شد که پیش‌بینی آن‌ها چندان دشوار نیست. مشکل بیکاری، نابرابری‌های اقتصادی، آلودگی هوا، تحلیل منابع طبیعی، پیر شدن جمعیت، از دست رفتن سرمایه اجتماعی اعتماد و … ازجمله این مسائل هستند. تجربه جهانی حاکی از آن است که حل این مسائل نیاز به راه‌حل‌هایی همه‌جانبه با بهره‌گیری از ظرفیت‌هایی دارد که فناوری‌های نو در اختیار جوامع قرار می‌دهند. اینجاست که دولت‌ها و سایر نهادهای تصمیم‌ساز در کشور می‌بایست رویکرد خود را به حل مسائل تغییر دهند و به‌جای پراکنده‌کاری و جل جزیره‌ای مسائل، یک طرح ملی (نظیر جامعه 5?0) دراندازند که در آن، همه ظرفیت‌های ملی، از طبیعی گرفته تا انسانی و فناورانه در خدمت یک هدف بزرگ یعنی ایجاد جامعه بهتر به خدمت گرفته شود.

هدف مترجم معرفی این مفهوم و فناوری و الزامات آن به جامعه اجرایی و علمی کشور است تا پس از آشنایی با کمک سازمان‌های توسعه‌ای نظیر سازمان مدیریت صنعتی، این مفاهیم را در کشور پیاده‌سازی و اجرا کنند.»

منبع : vinesh.ir

ما هم امیدواریم که این کتاب با همین دیدگاه خوانده و به کار گرفته شود.

 


جامه‌ی دیجیتال بر تن کنید

آلیشان وسکان

آلیشان وسکان

تمام کسب و کارهایی که قبل از دوران اینترنت به وجود آمده‌اند اکنون با یک چالش مشترک رو‌به‌رو هستند: چگونه برای رقابت در اقتصاد دیجیتال آماده شویم؟

تحول دیجیتال (Digital Transformation)، تغییر بنیادین کسب و کار، فعالیت‌ها، فرآیندها و مدل‌های سازمانی در راستای استفاده از فرصت‌های دنیای تکنولوژی است. در حالی که از اصطلاح تحول دیجیتال بیشتر در مفاهیم کسب و کار استفاده می‌شود، نمی‌توان تاثیر آن‌را بر مابقی بخش‌ها مانند سازمان‌های دولتی و محیط زیستی فراموش کرد.

نقشه‌راه تحول دیجیتال

نویسنده کتاب: دیوید ال. راجرز

مترجم کتاب: مصطفی مرشدی

ناشر: سازمان مدیریت صنعتی

نوبت چاپ: 1 سال چاپ: 1398

تعداد صفحات: 316

نقشه‌راه تحول دیجیتال

 

 

تحول دیجیتال (Digital Transformation)، تغییر بنیادین کسب و کار، فعالیت‌ها، فرآیندها و مدل‌های سازمانی در راستای استفاده از فرصت‌های دنیای تکنولوژی است. در حالی که از اصطلاح تحول دیجیتال بیشتر در مفاهیم کسب و کار استفاده می‌شود، نمی‌توان تاثیر آن‌را بر مابقی بخش‌ها مانند سازمان‌های دولتی و محیط زیستی فراموش کرد. تمامی کسب و کارها و سازمان‌ها در تلاش هستند تا با استفاده از تکنولوژ‌ی‌های موجود یا نوظهور، پاسخ‌های جدید و بهتری برای مسائل خود پیدا کنند.

در برخی کشورها مانند ژاپن، تحول دیجیتال تمام بخش‌های زندگی را تحت تاثیر قرار داده است. ژاپن در نظر دارد با استفاده از طرح جامعه 5?0 (Society 5.0)، که بسیار وسیع‌تر از طرح صنعت 4?0 (Industry 4.0) است، زیرساخت‌های فرهنگی کشور را نیز متحول کند. تحول دیجیتال سفری با چندین هدف در هم تنیده است و در انتهای این سفر می‌خواهیم به بهبود مستمر در فرآیندها، بخش‌ها و اکوسیستم‌های کسب و کار دست پیدا کنیم.

البته که در این بین عنصر انسانی بسیار کلیدی است؛ مخصوصا در بخش‌های همکاری و فرهنگ. شواهد نشان می‌دهد که انسان‌ها «دیجیتال» را برای همه چیز نمی‌خواهند و روابط انسانی برایشان با ارزش است. اما حتی در بخش‌های غیردیجیتال، تحول دیجیتال نقش به‌سزایی در قالب افزایش کارایی و بهره‌وری ایفا می‌کند.

هدف استراتژی تحول دیجیتال ایجاد امکان استفاده بهینه، سریع و خلاقانه از فرصت‌ها و امکانات تکنولوژی‌های جدید و تاثیرات آن‌ها در آینده است. یک مسیر تحول دیجیتال نیازمند نقشه راه دقیق و کامل با درنظر گرفتن تمامی ذی‌نفعان است. البته دقت داشته باشید که در این نقشه راه، اهداف ممکن است با توجه به تغییرات مستمر استانداردهای تحول دیجیتال و نوآوری دیجیتال نیاز به بازبینی داشته باشند. تکنولوژی‌های دیجیتال و نحوه استفاده از آن‌ها در زندگی، کار و جامعه، همیشه باعث تغییرات در کسب و کارها بوده‌اند و خواهند بود. نکته قابل توجه این است که سرعت این اتفاق در حال رشد سریع است و شتاب آن بیشتر از تغییرات سازمانی است.

شاید کلمه «تحول دیجیتال» به درستی بیان‌گر حقایقی که پوشش می‌دهد نباشد. برخی ترجیح می‌دهند از کلمه جایگزین «تحول دیجیتال کسب و کار» که بیشتر با جنبه کسب و کاری هم راستا است استفاده کنند. در واقع تحول دیجیتال یک مفهوم کلی است که محدود به کسب و کار نمی‌شود و شامل انواع تغییرات در حوزه‌هایی مانند دولت، جامعه و قوانین است. تکاملات تکنولوژی از جمله رایانش ابری، کلان داده و هوش مصنوعی در سه دسته زیر قرار می‌گیرند:

  • فعال کننده تحول دیجیتال
  • دلیل نیاز به تحول دیجیتال (به این دلیل که بر رفتار مشتری تاثیر می‌گذارند و یا کل صنعت را تحت تاثیر قرار می‌دهند)
  • شتاب دهنده نوآوری و یا تحول

باید توجه داشت که تکنولوژی تنها بخشی از معادله است و همانطور که قبلا هم ذکر شد تحول دیجیتال مفهومی کلی‌نگر است.

کتاب نقشه راه تحول دیجیتال برای سازمان‌هایی که قبل از فضای مجازی و یا حتی اینترنت به وجود آمده‌اند، راهنمایی است برای رسیدن به بازاریابی آنلاین رقابتی و رشد در دنیای دیجیتال. کتاب به خواننده‌ها کمک می‌کند تا با مفهوم پلتفرم آشنا شوند و نحوه تدوین استراتژی آنلاین را یاد بگیرند. این روزها بسیاری از کتاب‌های کسب و کار تمرکزشان بر روی استارت آپ‌ها است. استارت آپ‌هایی که از طرفی محصولات نوین دیجیتالی ارائه می‌دهند و از طرفی به راحتی در دنیای دیجیتال کسب درآمد می‌کنند. اما عاقبت کسب و کارهای قدیمی‌تر و جاافتاده‌تر چه می‌شود؟

در بسیاری از گفتگوها وقتی از برنده رقابت بلاک‌باستر و نتفلیکس صحبت می‌شود، همه بر روی موفقیت چشمگیر نتفلیکس تمرکز می‌کنند. نکته مهمی که معمولا جا می‌ماند این است که بلاک‌باستر چه کاری می‌توانست انجام دهد تا این اتفاق برایش نیفتد؟

کتاب آقای دیوید راجرز برای این نوع کسب و کارها است. کسب و کارهای جا‌افتاده که باید برای نوآوری و رشد از ابزارهای دیجیتال استفاده کنند تا از بین نروند. با آگاه شدن نسبت به فضای دیجیتال، این کسب و کارها می‌توانند به نوآوری‌هایی با طول عمر بلند امیدوار باشند. در واقع دیوید راجرز می‌خواهد بگوید کسب و کارهایی که در دسته استارت ‌آپ قرار نمی‌گیرند باید فرضیات خود را درباره پلتفرم، رقبا، نوآوری و مشتریانشان بازبینی کنند. اکنون قوانین بازی تغییر کرده است. دیگر نباید مانند سال‌های پیش به دنبال ساختن یک پلتفرم غیرقابل دست‌یابی باشید. بلکه باید به دنبال یافتن راه‌های ارتباطی با رقبا و مشتریان در صنایع مختلف باشید.

نویسنده به جای ارائه راه‌کارهای دم‌دستی مانند راه‌انداختن صفحه اینستاگرام و منتظر نتیجه ماندن، تمرکز بر دید تحلیلی دارد. او سعی می‌کند شما را برای بازبینی و دست‌یابی به استراتژی بازاریابی مناسب، به فکر وادارد تا با استفاده از روش‌های متفاوت، مزیت رقابتی سازمان خود را افزایش دهید. هدف نقشه‌راه تحول دیجیتال این نیست که به شما یاد بدهد چگونه فالوورهای جدید در توییتر جذب کنید، بلکه تمرکز کتاب بر این است که علاوه بر توییتر، کسب و کار شما به چه چیز دیگری برای اثبات کردن خود نیاز دارد.

دیوید راجرز، رئیس دانشکده دیجیتال مارکتینگ و استراتژی کسب و کار دیجیتال مدرسه کسب وکار کلمبیا و بنیان‌گذار کنفرانس BRITE(Brands، Innovation and Technology) است. او تجربه مشاوره Google، GE و Toyota را در حوزه استراتژی دیجیتال در کارنامه خود دارد. راجرز در این کتاب بیان می‌کند تحول دیجیتال در مورد تکنولوژی نیست؛ بلکه در مورد به‌روز کردن تفکر استراتژیک است. او با استفاده از مثال‌های واقعی شامل GE، British Airlines، New York Times و غیره بیان می‌کند چطور نیروهای دیجیتال، پنج دامنه‌ی کلیدی استراتژی را تغییر شکل می‌دهند. این پنج حوزه، چشم‌انداز تحول دیجیتال را برای کسب و کار امروزی توصیف می‌کنند:

  1. مشتریان
  2. رقابت
  3. داده‌ها
  4. نوآوری
  5. ارزش

همچنین نه ابزار برای تحول دیجیتال معرفی می‌شود که می‌توان آن‌ها را به صورت زیر طبقه‌بندی کرد:

  • ابزارهای ایده‌پردازی استراتژیک
  • نقشه‌های استراتژیک
  • ابزارهای تصمیم‌گیری استراتژیک
  • ابزارهای برنامه‌ریزی استراتژیک

یکی از نقاط ضعف نسخه فارسی کتاب این است که در کنار پانویس‌های خوب و شماره‌گذاری آن‌ها، شماره‌ پانویس‌های نسخه اصلی از کتاب حذف نشده است. در نتیجه دو شماره‌گذاری برای پانویس در کتاب موجود است؛ یکی فارسی که به پانویس ختم می‌شود و یکی لاتین که به جایی ختم نمی‌شود. کتاب البته تعدادی غلط دیکته‌ای نیز دارد. برای مثال «محتول» به جای «متحول» و «افزایش می‌کنند» به جای «افزایش می‌دهند». با توجه به اینکه چاپ اول کتاب است، امیدواریم در چاپ‌های بعدی مشکلات مذکور برطرف شود.

در انتها باید گفت به جای اینکه کسب و کارها وفق دادن خود با عصر دیجیتال را به تاخیر بیندازند تا تحول دیجیتال به موضوع مرگ یا زندگی تبدیل شود، لازم است بر جذب فرصت‌های در حال ظهور و حذف منابع رو به زوال تمرکز کنند و مسیر تغییر را شکل دهند.

منبع : سایت معرفی و نقد کتاب وینش


نظر

تاریخچه برند کمرون زیگزال | کمرون زیگزال برندی خاص از دیار پارس

محصولات هر کشوری می تواند بیانگر فرهنگ و سطح اجتماعی مردم آن باشد و در این صنعت پوشاک هر کشوری می تواند در این زمینه پیشرو باشد. کشور ما نیز دارای برند های مختلفی در حوزه پوشک می باشد که یکی از آن ها برند کمرون زیگزال نام دارد.

هدف ما از این مطلب آشنایی شما با تاریخچه برند کمرون زیگزال می باشد. کمرون زیگزال برندی خاص از دیار پارس می باشد که می تواند فرهنگ مردم کشورمان را به دیگر کشورها صادر نماید. بنابراین اگر قصد آشنایی بیشتر با این برند را دارید تا انتها این مطلب همراه ما باشید.

 

برند کمرون زیگزال

کمرون زیگزال نام برندی فعال در حوزه تولید پوشاک می باشد که از سال 2009 تاسیس شده است. این برند توسط کامران بختیاری تاسیس شده است و توانسته است این روزها طرفداران خاص تولیدات خود را پیدا کند.
کمرون زیگزال را می توان برندی برای افراد خاص و جسور دانست. اگر سری به فروشگاه یا وبسایت کمرون زیگزال زده باشید متوجه خاص بودن محصولات این برند خواهید شد. در طراحی محصولات این برند از استایل های دوران قاجار استفاده های زیادی شده است، علاوه بر طرح رنگبندی بسیار خاصی را می توان در محصولات این برند مشاهده کرد.

نام برند: کمرون زیگزال

موسس: کامران بختیاری

تاریخ تاسیس: 2008

کشور صاحب امتیاز: ایران

حوزه فعالیت: تولید پوشاک مردانه، زنانه و بچه گانه – اکسسوری

کمرون زیگزال را می توان در دسته برند های معدودی دانست که در طراحی های خود سعی بر این دارد که رنگ و بوی فرهنگ ایرانی را در طراحی محصولات خود در نظر داشته باشد. شعار اصلی این برند “You Dream it We Make it” به معنای ” ما رویای شما را به واقعیت تبدیل می کنیم” می باشد.

نکته جالب دیگر در خصوص محصولات کمرون زیگزال این است که تمامی محصولات اش به صورت منحصر به فرد تولید شده است و اگر شما مدلی را خرید کنید، شما تنها خریدار آن مدل هستید. این موضوع توانسته کمرون زیگزال را خیلی سریع در جمع برند های خاص، عضو نماید. اگر بخواهیم به معروف ترین کالکش های مردانه این برند اشاره کرد می توان کالکشن هایی از قبیل باستان، ایران، Prince Of Persia، پرشین، کژوال، کازینو رویال را نام برد.

 

 

تاریخچه برند کمرون زیگزالتاریخچه برند کمرون زیگزال

 

ایده تاسیس برند کمرون زیگزال

اولین ایده های شکل گیری برند کمرون زیگزال به گفته موسس آن زمانی شکل گرفت کامران بختیاری یک لباس معروف از برند خاصی را خریداری می کند و آنرا طبق سلیقه خود، دستخوش تغییراتی می کند. تغییراتی که در لباس اش می دهد لباس او را چندین برابر زیباتر می کند.
کامران از همان روزها تصمیم به تاسیس برندی شخصی دوزی می گرد و از همان سال مبانی طراحی را در لندن فرا گرفت و توانست برند خود را در همان سال ها در انگلیس به ثبت جهانی رساند.

 

کت و شلوار برند کمرون زیگزالکت و شلوار برند کمرون زیگزال

 

اکسسوری هایی با سنگ های قیمتی

اکسسوری های تولید شده این برند تنوع چندانی ندارد اما انگشترهای مردانه این برند که با سنگ های قیمتی تزئین شده اند، بسیار مورد توجه قرار گرفته اند. در تمامی انگشتر های کمرون زیگزال، لوگو این برند به طور زیبایی طراحی و حکاکی شده است.

اگر زیبایی قالب انشگتر برای شما اهمیت زیادی دارد، می توانید باخیال راحت به فروشگاه های این برند سری بزنید، زیرا تمامی انگشتر های مردانه این برند دارای حکاکی های ظریف و زیبایی می باشند که می تواند چشم هر بیننده ای را به خود جلب کنید.

 

انگشتر های برند کمرون زیگزالانگشتر های برند کمرون زیگزال

 

تجربه یک خرید اختصاصی از فروشگاه های کمرون زیگزال

اگر به لباس هایی که تن می کنید، اهمیت زیادی قائل هستید بهتر است سری به فروشگاه های این برند بزنید. زمانی که در فروشگاه های کمرون زیگزال وارد می شوید یک مشاور و یک طراح لباس به شما در انتخاب لباس مشاوره می دهند. در ضمن این امکان برای شما فراهم شده است تا هر کدام از مدل های موجود را به صورت شخصی دوزی شده نیز سفارش بدهید.

طراح حاضر در فروشگاه طبق نظر شما به کمک نرم افزار های گرافیکی تغییرات مورد نظر شما را اعمال و برای خط تولید ارسال می نماید.

منبع : کاریزماکالر